人材マネジメント実践

・法人職員・ハローワークからの求人数の上昇

・福祉系大学・短大・専門学校等への積極的求人活動の実施

・ホームページを活用した求人数の上昇

採用

・「求められる職員像」の定義

・採用マニュアルの策定

・ 採用面接評定表を策定し、採用基準を明確化

・適性テストの実施

配置

・最適人員配置の設定及び順守

・組織力を向上させる職員の組み合わせを考慮

・評価結果と連動した適材適所の配置

・ 利用者優先の職員配置

・組織力及び職員能力の向上のための積極的人事交流・異動

・評価制度と連動した育成支援

・OJT・Off-JT・SDSにおける研修体制の充実

・ 生涯研修ノートによる自己管理目標を見据えた研修設定の支援

・ 経営理念の明確化を図り、日々の実践における社会的意味を伝達する（講義・HPを活用）

　・全国区における実践報告をセンター毎に1題発表

・法人が求める人材像の明示

・人材育成を第一義とするキャリアマッピング（人事考課）制度を導入し、キャリアmap上で、自身の立ち位置と、目指すべき方向性が分かり、そのために必要な能力も明示

・キャリアマッピング制度＝能力考課・情意考課・業績考課に基づく評価

キャリアマッピング（人事考課）制度における評価に応じた処遇
事業収益に応じて福利厚生制度の見直し。